随着市场竞争的日益激烈，人力资源已成为企业发展的重要驱动力，增员，作为企业扩大规模、提升竞争力的关键手段，一直是企业管理层关注的焦点，本文将围绕“2017增员专题”展开讨论，探讨增员的策略与实践。

增员策略：制定与执行

1、需求分析：企业在增员之前，需明确增员的目的和岗位需求，分析市场人力资源状况，确定增员的方向和规模。

2、招聘策略：根据岗位需求，制定招聘策略，包括招聘渠道的选择、招聘信息的发布等。

3、培训与发展：增员不仅仅是数量的增加，更是质量的提升，企业应注重员工的培训与发展，提升员工素质，增强企业竞争力。

4、激励机制：建立完善的激励机制，通过薪酬福利、晋升机会等手段，激发员工的工作积极性和创造力。

增员实践：案例分享

1、某互联网公司的增员实践：该公司通过校园招聘、社会招聘等渠道，积极引进优秀人才，加强内部培训，提升员工技能，实行绩效导向的激励机制，提高员工的工作满意度和忠诚度。

2、某制造业企业的增员策略：针对生产线的扩能需求，该企业通过与职业学校合作，定向培养技术人才，优化薪酬福利制度，吸引更多优秀员工加入。

增员挑战与对策

1、人才市场供需矛盾：随着人口红利的逐渐消失，企业面临人才短缺的问题，对此，企业应加强与高校、职业学校的合作，定向培养人才，缓解人才供需矛盾。

2、员工流失率问题：增员后，如何留住人才成为企业面临的又一挑战，企业应关注员工的工作满意度和心理健康，加强员工关怀，降低流失率。

3、培训成本上升：随着员工技能需求的提升，企业的培训成本也在上升，为降低培训成本，企业可建立内部培训体系，实现知识的传递与积累。

未来展望

随着技术的不断进步和市场的变化，企业对人才的需求将更为多元化和高端化，增员策略需与时俱进，注重人才的引进与培养，企业应建立完善的员工激励机制，提高员工的工作满意度和忠诚度，加强与高校、职业学校的合作，建立人才培养的良性互动机制，为企业发展提供源源不断的人才支持。

2017年的增员专题需要企业在制定策略和实践过程中，关注市场需求、人才培养、激励机制等方面，通过不断的探索与实践，企业将找到适合自己的增员之路，为未来的发展奠定坚实基础。