在当今竞争激烈的市场环境下，企业为了保持持续发展和提升竞争力，必须关注并落实绩效管理，绩效管理作为一种有效的管理工具，旨在通过设定目标、评估绩效、提供反馈和改进措施等手段，激发员工的工作积极性，提高组织整体效能，本文将探讨落实绩效管理的关键方面，以期为企业实现可持续发展提供有益参考。

绩效管理的核心要素

1、目标设定：明确、具体、可衡量的目标是绩效管理的基础，目标应与组织的战略愿景相一致，以确保员工的工作与组织的整体发展相协调。

2、绩效评估：通过定期评估员工的工作表现，了解员工在完成任务过程中的优点和不足，为制定改进措施提供依据。

3、反馈与沟通：及时、有效的反馈有助于员工了解自己的工作表现，明确改进方向，有效的沟通则能消除误解，增强员工的归属感和责任感。

4、激励与约束：合理的激励和约束机制能激发员工的工作热情，促使员工为实现组织目标而努力。

落实绩效管理的关键步骤

1、普及绩效管理理念：企业领导者应首先了解并认同绩效管理的理念，通过培训、宣讲等方式，将绩效管理理念传递给每一位员工，营造全员关注绩效的文化氛围。

2、建立绩效管理体系：结合组织的实际情况，制定完善的绩效管理体系，包括目标设定、任务分配、评估标准、反馈机制等，确保绩效管理的有效实施。

3、强化过程管理：对绩效管理的实施过程进行实时监控和调整，确保各项工作按照计划进行，及时发现并解决问题。

4、持续改进与优化：根据实施过程中的反馈和结果，对绩效管理体系进行持续改进和优化，以适应组织发展的需要。

落实绩效管理面临的挑战与对策

1、员工抵触心理：部分员工可能对绩效管理产生抵触心理，认为它限制了自身的发展，对此，企业应加强与员工的沟通，解释绩效管理的目的和意义，鼓励员工积极参与。

2、绩效评估标准难以设定：由于员工的工作性质和内容各异，设定统一的绩效评估标准较为困难，企业应根据岗位特点，制定具有针对性的评估标准，确保评估的公正性和有效性。

3、绩效管理与其他管理工具的融合：绩效管理应与组织管理、人力资源管理等其他管理工具相互融合，共同为提升组织效能服务。

落实绩效管理是提升组织效能的关键路径，企业应通过普及绩效管理理念、建立绩效管理体系、强化过程管理和持续改进与优化等措施，推动绩效管理的有效实施，企业还应关注在实施过程中面临的挑战，如员工抵触心理、绩效评估标准设定难题等，采取相应对策，确保绩效管理的顺利实施，只有这样，企业才能在竞争激烈的市场环境中保持持续发展，不断提升竞争力。